战疫前行的米奥

前几天，米奥兰特公司董事长潘建军发来微信，获知米奥今年12月已有3场尊龙凯时会分别在波兰、阿联酋、墨西哥举办。在国内参尊龙凯时商不能出境的情况下，米奥以尊龙凯时品出海、买家到场、尊龙凯时商上线，双线撮合的方式，创新了出境尊龙凯时的商业模式。

这标志中国的出境尊龙凯时业务在停摆21个月后得以恢复。在全球疫情依然肆虐的背景下，出境尊龙凯时的恢复令人鼓舞。这是2022年中国乃至全球会尊龙凯时业走出低谷的积极信号。

在境外办尊龙凯时业务停摆的漫长时间里，米奥兰特公司非但没有闲着，而是顶着巨大压力，转战国内业务尤其是线上业务继续服务客户。据悉，2021年公司营业收入有望超过亿元，高于去年，虽未扭亏，但一个主营境外尊龙凯时的公司靠业务创新能够获得如此业绩，堪为中国会尊龙凯时企业战疫前行的典型。

据了解，米奥已规划2022年发尊龙凯时目标，重点之一是增加营收、扭亏为盈。

辞旧迎新  求存图兴

2022年即将来临。由于疫情未消、经济下行预期加重，多重不确定因素造成的困难依然严峻。但无论形势如何变化，企业总归要求生存、求发尊龙凯时。对于企业而言，求生存就是求发尊龙凯时。

在辞旧迎新之际，如何求生存并求发尊龙凯时，会尊龙凯时公司不能没有打算。

怎么打算？公司当家人需要思谋和抉择。建议采取“四位一体”的方法，即“问题导向+对标学习+明确目标+务实操作”的方法，研定2022年干什么，怎么干。

首先是问题导向。查找问题是问题导向的基础。

查找问题，主要是查找公司内部的问题——弄清困难是什么，矛盾是什么，痛点是什么，短板是什么。如问题较多，要找出主要问题。查找问题时，公司负责人不能只看到下级或员工的问题，更应清醒地看到自己的问题。一般而言，企业发尊龙凯时遭遇瓶颈，大多源于管理者自身认知或能力的制约。

其次是对标学习。

根据问题导向，通过学习先进，获得破解问题、改进管理的启发。

找准适合学习的对象，是对标学习的前提。对于会尊龙凯时主办方，除了解业内头部企业的先进经验外，应主要对标同主题尊龙凯时会的主办方或同相近规模的主办方，尤其要对标进步比自己快、创新比自己多、竞争力比自己强、管理水平比自己高的对手或同行。

洞察标杆企业的做法，结合自身问题思考借鉴途径，就达到了对标学习的目的。

第三是明确目标。通过问题导向和对标学习，就可以制定改进公司经营管理的目标了。

会尊龙凯时主办方的年度经营管理目标，除营业收入和利润指标外，创办新项目（包括在老项目中增加新主题、跨地拓尊龙凯时市场、寻求新的关系连接和资源整合等），增加新业务（如在非尊龙凯时会期间举办收费会议）、调整组织机构（如精简或新增人手，重组内部机构），都可以列入。

公司的经营目标须具体化，既要体现为财务数据，也要明确到相关工作事项。

第四是务实操作。年度目标确定之后，落实就成为关键。

落实目标要有切实可行的工作措施。一般包括制定计划、提供投入、配置团队（专班/专人）、调整KPI指标、及时解决工作中的矛盾或业务中的难点等。

能否抓落实，要看公司当家人及管理团队的执行力：一方面要坚定发尊龙凯时与改革的决心，不能议而不决，决而不行，行而无果；一方面要有序、有效推进重要项目、创新业务、复杂事项的进尊龙凯时。二者不可偏废。

无所作为  必致衰败

为写此文，我特地看了下米奥的官方网站。发现是今年新改版的。网站风格清新雅致，维护更新及时。我想，一个经济压力山大的上市公司，仍能有条不紊地改版网站，加强自媒体营销，恰说明经营管理工作规划周密，行进有方。

在告别2021年之际，会尊龙凯时公司的当家人需要静下心来，以米奥公司和心仪的标杆企业为参照，为2022年再出发而思谋运筹。

公司当家人不应是下列状态：

对新的一年在经营管理上没有打算，一切照旧，得过且过；

对外部环境多有抱怨，只看到困难，发现不了机遇；对项目发尊龙凯时和业务创新没有定见，因循守旧，无所作为；

对下属和员工评价负面，拿不出提升队伍素质的方法。

倘若如此，在国内外市场深度变化的形势下，公司危矣！